Führungskräfteentwicklung Lüneburg.

Führungskräfteentwicklung: Investieren Sie in die Zukunft

Die systematische Entwicklung von Führungskräften ist eine gute Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Warum? Führung ist laut Studien einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Unternehmen. „Gute“ Führung motiviert, nutzt Potentiale der Mitarbeiter, fördert Ideen und Innovation. „Gute“ Führung steigert die Produktivität und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. „Schlechte“ Führung erreicht genau das Gegenteil! Wenn auch meistens nicht beabsichtigt. Business Coach Doreen Köhler aus Lüneburg bietet maßgeschneiderte Konzepte und Programme zur Führungskräfteentwicklung an: In ihrer Heimatstadt, in Hamburg und nach Absprache im gesamten Bundesgebiet.

Modular und maßgeschneidert

„Besonders wichtig ist mir“, so Doreen Köhler „die Führungskräfte in einer Organisation individuell zu entwickeln, ihre Stärken zu stärken und den Austausch untereinander sowie gegenseitiges Feedback zu fördern.“ Von zentraler Bedeutung ist auch die Kombination von Trainingselementen und dem Lernen im Arbeitsalltag. Gelungener Praxistransfer ist der Schlüssel zum Erfolg. Denn Entwicklungsziele können nur erreicht werden, wenn Theorie und Praxis nicht getrennt ist, sondern Hand in Hand geht. „In meiner Führungskräfteentwicklung habe ich bewährte Tools und Methoden, die diesen Praxistransfer gewährleisten, messbar und nachhaltig machen“, sagt Doreen Köhler.

So sind die maßgeschneiderten Programme zur Führungskräfteentwicklung modular aufgebaut. Es ist eine abwechslungsreiche Mischung aus verschiedenen Elementen. Mögliche sind:

• Führungstrainings mit vielen interaktiven Elementen,
• ein persönlicher Entwicklungsplan,
• individuelle Coachings,
• Mentoring,
• Transferaufgaben
• kollegiale Beratung
• Arbeit mit einem Sparringspartner und
• Praxisprojekte

Diese Mischung macht das Lernen und den Praxistransfer besonders nachhaltig.

 

Im Blickpunkt: Wer ist überhaupt geeignet und wer braucht was?

Vor Beginn einer Führungskräfteentwicklung stellt sich oft die Frage in Unternehmen, welche Mitarbeiter überhaupt geeignet sind, Führungsverantwortung zu übernehmen. Wer hat das Zeug zum Führen? Mitarbeiter mit den besten fachlichen Leistungen sind nicht automatisch auch die besten Führungskräfte. Auch ein bestehendes Führungsteam ist meist sehr heterogen hinsichtlich vorhandener Führungserfahrung, Kompetenzen, gelebter Selbstreflexion und Führungswissen.  Eine Potentialanalyse oder einem Development Center kann helfen geeignete Führungskräfte im Unternehmen zu finden oder den Entwicklungsbedarf bei gestandenen Führungskräften individuell zu ermitteln.

Die Führungskräfteentwicklung von Doreen Köhler in Lüneburg, Hamburg oder an anderen Orten beginnt immer mit einem Blick auf die individuellen Kompetenzen jeder einzelnen Führungskraft. Hierbei hilft ein einheitliches Kompetenzmodell. „Die Auswahl und Entwicklung der Kandidaten fällt viel leichter, wenn Sie wissen, welche Stärken und Kompetenzen Ihre Führungskräfte brauchen, um das Unternehmen voran zu bringen“, meint Doreen Köhler. Sie unterstützt Unternehmen dabei, ein passendes Kompetenzmodell zu entwickeln.

„Am Ende einer maßgeschneiderten Führungskräfteentwicklung stehen erfolgreiche Führungskräfte, die wertschätzend und ergebnisorientiert arbeiten,  die ihre Teams optimal zusammensetzen und die unterschiedlichen Stärken ihrer Mitarbeiter nutzen“, so Doreen Köhler und fügt an: „Denken Sie an eine Segelcrew oder eine Basketballmannschaft: Nicht jeder ist ein guter Steuermann. Und mit fünf 2,20 m großen Spielern werden Sie das Spiel nicht automatisch gewinnen.“

 

Das Herzstück: Führungskräftetrainings und Einzelcoachings

Die thematischen Schwerpunkte in den Trainingsbausteinen können unterschiedlich gesetzt werden. Je nach Situation des jeweiligen Unternehmens und der vorher erfolgten Bedarfsanalyse. Möglich sind beispielsweise folgende Themen:

• Grundlagen Führung (Rollenklärung, Motivation, situatives Führen, erfolgreiche Delegation)
• Gesprächsführung (konstruktives Feedback, aktives Zuhören, Fragetechniken, Erfolgsfaktoren)
• Mitarbeiterjahresgespräche (Ziele vereinbaren, Mitarbeiter beurteilen, Mitarbeiter entwickeln)
• Konfliktmanagement (konstruktiver Umgang mit Konflikten, Konfliktmoderation)
• Teams führen (Teams entwickeln und steuern, Meetingkultur, Moderation, Gruppendynamik)
• Persönliche Wirkung (Rhetorik, nonverbale Kommunikation)
• Führen in Veränderungen (Veränderung gestalten, Phasen der Veränderung, Umgang mit Widerstand,)
• Work-Life-Balance (Burnout erkennen und verbeugen, Umgang mit Stress, Potenziale nutzen)
• Interkulturelles Führen (Führen von interkulturellen Teams, virtuelle Teams)
• Coaching als Führungsinstrument (Wann und Wie? Coaching-Phasen, wirksame Coaching-Werkzeuge)

 

Eine sinnvolle und wirksame Ergänzung zu den einzelnen Führungskräftetrainings sind individuelle Coachings. Hier kann der einzelne Teilnehmer zusammen mit dem Coach auch sehr persönliche Themen und individuelle Fragestellungen vertraulich bearbeiten. Der Coach unterstützt den Teilnehmer seine Leistungen zu verbessern, seine persönlichen Entwicklungsziele zu erreichen und Veränderungen zu meistern. Ort und Zeitraum sind hierbei flexibel und werden je nach Bedarf zusammen mit der Personalabteilung festgelegt. Auch Telefoncoachings sind möglich.

 

Kollegiales Lernen im festen Rahmen

„Wichtig ist, dass Lernen und die bewusste persönliche Weiterentwicklung auch zwischen den einzelnen Trainings stattfindet“, erläutert Business Coach Doreen Köhler. Die Teilnehmer sollen nach den Trainings nicht auseinandergehen und „ihr Ding“ machen, sondern sich bewusst über gemachte Erfahrungen austauschen und sich gegenseitig unterstützen.  Zwei Transferelemente fördern gezielt diesen Austausch:

• Kollegiale Beratung: Hier beraten sich die Führungskräfte gegenseitig. Konkrete Praxisfälle aus dem Führungsalltag stehen dabei im Mittelpunkt. Die kollegiale Beratung folgt einer klar vorgegebenen Struktur. Innerhalb kurzer Zeit werden viele konstruktive Ideen und Lösungsvorschläge erarbeitet. Der Fallgeber reflektiert im Anschluss, was für ihn hilfreich ist und was er umsetzen wird.
• Arbeit mit dem Sparringspartner: Jeweils zwei Teilnehmer treffen sich regelmäßig und unterstützen sich gegenseitig bei der Umsetzung ihrer persönlichen Entwicklungsziele: Sie motivieren und kontrollieren sich. Auch dieses Modul hat einen verbindlichen Charakter, im Training treffen die Teilnehmer hierzu konkrete Vereinbarungen.

 

Lernen in kleinen Gruppen und kontinuierliche Evaluation

„Teilnehmergruppen von 6 bis zu 12 Teilnehmern halte ich für ideal. Größer oder kleiner ist aber auch möglich“, so Doreen Köhler. Die gesamte Maßnahme der Führungskräfteentwicklung wird von einer kontinuierlichen Evaluation begleitet. „Keine Sorge: Ich lege Ihnen dazu keine Papierberge auf den Tisch“, sagt Doreen Köhler. „So wenig wie möglich und so viel wie nötig.“ Ein paar zielgerichtete Fragen an Teilnehmer, Personalabteilung und an die Geschäftsführung reichen, um die Maßnahme kontinuierlich zu evaluieren und dementsprechend flexibel anzupassen.

Am Ende der Führungskräfteentwicklung steht eine Zertifizierung. Zu Doreen Köhlers Kunden zählen international tätige Konzerne ebenso wie mittelständische Betriebe, Universitäten und öffentliche Verwaltungen.

 

Ich habe Ihr Interesse geweckt? Sie möchten Ihre Führungsteams und Führungskräfte nachhaltig entwickeln? Darüber freue ich mich. Sprechen Sie mich an, ich erstelle Ihnen gern ein Angebot, das zu Ihrer Organisation passt.“  Nehmen Sie bitte Kontakt auf unter +49 4131 70625 91 oder per E-Mail an: dk@doreenkoehler.de.

„Ich freue mich darauf, Sie und Ihre Mitarbeiter im Rahmen einer Führungskräfteentwicklung kennenzulernen.“